从“孤岛“到“平台”开云CEO谈如何重构多品牌集团的“顶层设计”开云体育- 体育官方网站- APP下载

　　开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载的新构想。这意味着开云将终结过去松散的“控股模式”，转向资源共享、中后台打通的“平台化”管理模式。

　　Luca de Meo 指出：“集团过去是建立在培养每个品牌独立性的基础之上的，这在当时实际上是很棒的。所以，它表现得有点更像是一个控股公司（holding company），留给每个品牌团队的企业家精神去不仅做对他们最好的事情 … 但现在，当品牌变得庞大，公司变得庞大时，可能这正是为集团建立一个平台（Platform）的时候了，正如我之前提到的，这将使品牌更强大，使系统更具韧性，允许我们在品牌之间共享和创造协同效应，并让品牌获得它们独自无法获得的资源、技术和流程。”

　　他自信地表示：“François-Henri（集团董事长）和董事会交给我的任务就是创建那种平台，当然，作为一个前汽车行业的人，“平台”这个名字对我来说非常有共鸣。我知道该怎么做？”

　　这种“平台化”思维的具体落地，体现为对上游供应链的整合，以及在组织内部建立横向的职能连接。

　　他说：“我已经审视并花了很多时间研究如何重组开云的上游业务，我认为关键之一是团队合作，在某种程度上进行资源互助，并确保品牌能够协同工作以找到协同效应。”

　　“其核心理念是建立横向贯通，就像是在一个曾经孤岛式、按品牌垂直构建的组织中，横向切出我必须建立的众多横向层级之一（cut one of the many horizontals）。”

　　比如，开云集团最近新设立的首席商务官一职就是一个横向层级，旨在打破各个品牌间零售、批发和电商之间的壁垒。